員工的的個人能力以及團隊凝集力等對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，因此企業(yè)會在如何管理員工上下足功夫，但是無可避免的也會遇到一些“帶刺員工”。如何有效的管理這些“帶刺員工”是企業(yè)值得深思的內(nèi)容。麥克威通風(fēng)作為在通風(fēng)行業(yè)打拼十余年的老企業(yè)，在如何有效管理“帶刺員工”上有著一套辦法。下面，我們就一起來了解一下吧。

（一）動之以情

中國企業(yè)的管理者，大都習(xí)慣于自我定位為一個團隊的家長，然后對團隊的每個成員進(jìn)行恩威并施的指導(dǎo)和教化，西天取經(jīng)團隊的管理者唐僧就是這樣的一位典范。唐僧從五行山下救出孫悟空，其實就是菩薩的精心安排，目的是讓孫悟空加入取經(jīng)團隊后，感恩于唐僧，以便于管理。*終果然如愿，孫悟空從五行山下出來后，感覺師傅對他有再造之恩，為唐僧一開始憑借非權(quán)力影響因素實施對孫悟空的管理奠定了基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，首先要真心關(guān)愛下屬，關(guān)心下屬的日常生活，尤其對于“帶刺員工”生活中的重要關(guān)鍵事件，如孩子就讀、愛人就業(yè)、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，讓他們發(fā)自內(nèi)心地心存感激、敬愛、佩服之情，這樣，“帶刺員工”就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。

（二）明確規(guī)則

對于一個管理者，只得到下屬的敬愛還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，能讓下屬對自己的既愛且怕 ，則是每個管理者喜歡的感覺。要達(dá)到以上目標(biāo)，管理者需根據(jù)公司制度、文化理念，組織“帶刺員工”及員工代表共同參與制定本業(yè)務(wù)單元的制度及游戲規(guī)則，并堅決執(zhí)行，讓“帶刺員工”逐漸養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣。如孫悟空在剛加盟取經(jīng)團隊時，不懂規(guī)則，經(jīng)常做出出格之舉，后來，幸虧觀音菩薩及時地提供了提升唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的緊箍咒，如此以來，恩威并舉，時不時念一念緊箍咒，即使是當(dāng)年大鬧天空的孫悟空，也得乖乖跟著唐長老西行去了。因此一個組織或團隊的管理者，還建立工作規(guī)則，并逐漸外化為“帶刺員工”的行為，內(nèi)化為這類員工的價值理念，這對于提升團隊協(xié)作能力與水平，達(dá)成團隊目標(biāo)，具有重大意義。

（三）充分授權(quán)

“帶刺員工”往往具有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至自己的上級在自己面前指手畫腳。因此，作為其管理者，對此類員工要注意充分授權(quán)，并讓其承擔(dān)一些頗具挑戰(zhàn)性的工作。唐僧對悟空的管理便是讓他做急、難、險、重的任務(wù)。而*終的結(jié)果是：不管是多么難辦的任務(wù)，孫悟空通過整合內(nèi)外資源，每次都將任務(wù)完成得很好，自己也感覺特別有成就感。同樣，對于一個能力不凡的下屬，管理者的一個重要任務(wù)就是多給他分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作，尤其是與其知識、能力匹配度高的挑戰(zhàn)性的工作，并充分授權(quán)，放手讓其來干。這樣不但確保本業(yè)務(wù)單元或組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，能夠充分發(fā)揮這類員工的智慧與能力，滿足這類員工自我實現(xiàn)及尋找成就感的需要。

（四）個性化激勵

我們在對“帶刺員工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異，采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到激勵效果。

對于“帶刺員工”，作為企業(yè)我們有責(zé)任將其行為糾正過來，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。麥克威作為通風(fēng)天窗專業(yè)廠家，在屋頂通風(fēng)天窗的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及安裝上經(jīng)驗豐富，全結(jié)構(gòu)防水技術(shù)、機器人焊接技術(shù)等五十余項專利技術(shù)讓麥克威天窗產(chǎn)品工藝更精湛，技術(shù)更好。更多麥克威企業(yè)資訊敬請關(guān)注麥克威網(wǎng)站（15mf.cn）或致電麥克威熱線（400-100-8623；028-82630900）.