四川通風(fēng)天窗生產(chǎn)廠(chǎng)家麥克威在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，通風(fēng)天窗生產(chǎn)廠(chǎng)家企業(yè)負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識(shí)到：按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓麥克威通風(fēng)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)麥克威通風(fēng)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓麥克威通風(fēng)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，就是麥克威通風(fēng)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是麥克威通風(fēng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是麥克威通風(fēng)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。 麥克威通風(fēng)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在麥克威通風(fēng)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

根據(jù)前面對(duì)麥克威通風(fēng)所面臨的問(wèn)題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去的曾經(jīng)使麥克威通風(fēng)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。 進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的麥克威通風(fēng)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)每個(gè)麥克威人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。

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